你有没有听说过那个让人热血沸腾的剑道小说《剑道独尊》?没错,就是那个让无数读者为之疯狂的叶尘笔下之作。今天,就让我带你走进这个充满激情与热血的世界,一起感受《剑道独尊》的魅力吧!
《剑道独尊》是一部以剑道为主题的玄幻小说,讲述了主角叶尘从一个平凡的少年,一步步成长为剑道独尊的传奇故事。故事背景设定在一个名为“剑域”的世界,这里剑道盛行,强者如云。叶尘,一个天生拥有剑道天赋的少年,却因家族的衰落而备受欺凌。他并没有因此而放弃,反而立志要成为剑道独尊,为家族复仇。
在《剑道独尊》的世界里,剑道不仅仅是战斗的技巧,更是一种精神,一种信仰。叶尘在修炼剑道的过程中,经历了无数的磨难和挑战。他从一个对剑道一无所知的门外汉,逐渐成长为一名真正的剑道高手。在这个过程中,他结识了许多志同道合的朋友,也遭遇了无数的敌人。
在《剑道独尊》中,剑道的修炼之路充满了艰辛。叶尘需要通过不断的战斗和修炼,提升自己的剑道境界。他需要掌握各种剑法,领悟剑道的真谛,才能在剑道的世界中立足。在这个过程中,叶尘遇到了许多困难和挫折,但他从未放弃。
在剑道修炼的道路上,叶尘结识了许多朋友,他们一起并肩作战,共同成长。在这个弱肉强食的世界里,友情也变得脆弱。叶尘曾遭遇过背叛,但他并没有因此而心灰意冷。相反,他更加坚定了自己的信念,决心要成为剑道独尊,让那些背叛他的人付出代价。
叶尘的家族曾是剑域中的名门望族,但因为一场突如其来的变故,家族衰落,叶尘的父亲也因此丧命。为了复仇,叶尘踏上了一条充满荆棘的道路。在这个过程中,他不仅要面对强大的敌人,还要面对内心的挣扎和痛苦。
经过无数次的战斗和修炼,叶尘终于达到了剑道独尊的境界。他成为了剑域中最强大的存在,也让家族重新崛起。在这个过程中,叶尘收获了许多荣誉和尊敬,但他并没有因此而骄傲自满。他深知,剑道之路永无止境,自己还有更长的路要走。
《剑道独尊》的故事充满了激情与热血,让人读后热血沸腾。叶尘这个角色,不仅是一个剑道高手,更是一个有着坚定信念和勇敢面对困难的人。他的成长历程,让我们看到了一个平凡少年如何通过自己的努力,成为传奇。
在《剑道独尊》的世界里,剑道不仅仅是战斗的技巧,更是一种精神,一种信仰。它告诉我们,只要心中有信念,勇往直前,就一定能够战胜一切困难,实现自己的梦想。
所以,如果你还没有读过《剑道独尊》,那就赶快行动起来吧!相信我,你一定会被这个故事所吸引,被叶尘这个角色所感动。让我们一起走进《剑道独尊》的世界,感受那份热血与激情吧!
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来历: 同花顺7x24快讯
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拼多多不只在淘宝京东嘴里撕开了「下沉商场」这个大口儿,用贱价的定位不断蚕食淘宝京东的商场,收入增速乃至逾越字节跳动,市值也在2023年11月底逾越我国榜首大电商公司阿里巴巴,成为中概股新晋的市值之王:拼多多的市值是京东的4.6倍。
拼多多几乎吃到了消费降级的趋势盈余。
拼多多方针清晰,国内秉持贱价心智,气势不减,敏捷开展Temu 拓宽海外商场,Temu 出海一年规划就到达希音(Shein)八年的量级。
除了惊叹于拼多多清晰的定位和决断的履行,超低获客本钱和强壮的资金实力,拼多多代表的经济走弱布景下的消费降级新趋势下的玩法儿更值得谈论和玩味:假货质疑,贱价电商是否过度揉捏我国自有品牌开展空间?
拼多多能笑傲江湖吗?
百度App独家出品「商业启示录」重启第二季,重视拼多多市值高增背面的战略与履行,并谈论贱价电商的卡点与天花板。电商范畴资深专家姚凯飞,二级商场出资人、前经纬创投出资人郑立涛与主办人《经济学人·商论》的主办人吴晨进行了线上谈论,以下是谈论内容,内容经过修改。
吴晨:拼多多不管从战略仍是战术,仍是办理都有独特的当地,它的后发优势在哪?
姚凯飞:拼多多主站事务榜首次做起来的时分,遍及被看有腾讯的出资和维护,但后边的买菜以及跨境事务证明,拼多多是有自己的方法论的。
咱们可以看他旗下主站事务。黄峥一向着重的是“差异化”,比方说:
1、“多快好省”里,京东在“快”和“好”,淘宝在“多”和“好”,拼多多就去找“省”,由于这拨商家契合其时的微信系统、微信红包、下沉商场,这是特别能结合起来,且又是和其他几家能有差异化的;
2、天猫消费晋级时,后发上的差异化,他在挑选事务和挑选人群、挑选货品,最终电商途径仍是在做供需两头的匹配,我挑选什么样的货品,找什么样的人群去打十分要害,这里边当年也有许多做拼团的,拼多多也和这些玩家做了差异化。
吴晨:是否可以了解为拼多多有两方面优势,现有的电商巨子顾忌多,一旦调整打法必然会损伤现有人群,巨子不太乐意做测验,作为重生势力拼多多其实可以更野蛮地生长;另一方面,拼多多提早做好重要人群的战略挑选,履行得很爽性。我了解得对不对?
郑立涛:拼多多是2015年9月才开端树立,敏捷做大的。阿里、京东比它早做十年左右的时刻,阿里和京东系现已树立起十分老练的基础设备。举个比方:当年京东开端做的时分,为了让自己的产品更快到顾客手上,有必要自己投入十分大的资金构建物流。但拼多多起来时,四通一达社会化的物流商十分老练,意味着拼多多不需求树立物流设备;第二,付出,其时有微信付出,现已教育了十分多人,不像阿里还需求自己做个付出宝;第三,它依托腾讯,有现成的老练的获客途径,也便是微信这个系统。但当年阿里则需求十分涣散的网站上打广告,获取顾客,这些老练的基础设备使拼多多可以做许多前期投入,快速开展起来。
除此之外,电商老练年代,产品的供应也更为便利。阿里在刚做起来的时分,许多商家没有触摸过互联网,更不理解什么是电商,所以马云要讲“要让天下没有难做的生意”,要做各式各样的宣扬、讲演,发动更多商家到网上来,其时阿里的地推团队都在干这件事。京东做得更绝,我自己收买产品,自己搬到网上来卖。
拼多多是什么状况呢?商家现已意识到电商是可以赚钱的,并且阿里流量越来越贵,阿里不乐意卖廉价的产品,想要做天猫,想要做顾客晋级,想卖更贵的产品,也在清退一些贱价商家。拼多多刚好承接了这批商家。这也是个后发优势。
拼多多摸着竞赛对手过河,一切战略都在差异化,都是在进犯对手无法儿进犯的点:阿里流量贵,拼多多就专心做贱价,你没办法回头打我;京东物流本钱很高,物流时效很快,但无法掩盖三四线城市,拼多多刚好用社会化物流打下沉商场。所以,我觉得拼多多在基础设备和产品供应上都占到了廉价,并且在对手现已做了许多年培养,有很强优势的商场上做了差异化运营,强势进犯,对手也无法回身摧残他,这便是拼多多的后发优势。
姚凯飞:阿里是“让天下没有难做”的生意,仍是to B的定位。阿里倾向于店肆、商家概念,而拼多多是产品概念更强一点,像Costco,在产品上做了极致的优化。再回溯到它今日市值大涨的中心原因,拼多多在获客功率上比阿里、京东更高。他们整个安排形状让它在增加和裂变上有许多玩法,有许多立异机制。
咱们看拼多多的特征是拼团、通货、下沉商场、去购物车,这些结合起来做差异化的。所以它能在整个电商商场现已饱满的状况下又跑出来。
郑立涛:商家这端也有几个要害点。榜首,咱们调查淘宝整个途径的玩法越来越杂乱,许多工厂型或规划比较小的商家东西很廉价,但玩不理解淘宝的流量系统,不知道怎样在途径上打广告,获取流量。他们在淘宝活得很苦楚。拼多多的游戏机制就十分简略,只需你东西满足廉价,就可以在这个途径取得满足大流量的支撑。不像淘宝,要运营店肆,运营顾客,搞各种会员系统等,它的杂乱度一下就下来了。让这些贱价的,挨近工厂的商家能更好地在途径运营。
第二,它有做很重要的点叫做“集单”,黄峥常常说,自己的商业方法其实是“线上的Costco”。拼多多和Costco有个很重要的相似之处:把流量会集歪斜给那些在产品价格上、本钱上有优势的商家。商家是可以经过薄利多销的方法交换满足大的收益。
拼多多大部分顾客来便是图廉价,但淘宝途径不是这个逻辑,用户来淘宝的诉求更多元,有些人或许为了找更丰厚的货品,这是淘宝的优势,咱们叫“全能淘宝”。为了坚持它的丰厚度,淘宝就没有办法会集式地给贱价产品灌注流量,因而,咱们会发现,贱价商家在拼多多特别如虎添翼,当它的量十分大的时分还可以反向优化自己的供应链,习气拼多多的出产,再进一步压贱价格。所以,咱们会看到这些商家在拼多多上活得特别特别好。由于它的东西满足廉价,关于刚触摸电商的顾客而言招引力很大。
吴晨:拼多多能做到Online Costco(线上Costco)吗?OSCO的选品是十分有限的,在巨大销量支撑下完结薄利多销。跟Costco比较,拼多多走到哪一步了?
郑立涛:我觉得它的逻辑和Costco有点像的,相关于淘宝,拼多多在同一个类目下产品供应相对是有限的。但它和Costco有个不同的点,线上是个“无限货架”,不像Costco相同做到每个SKU只需一两款;此外,拼多多还有比较重组的供应,用相似Costco的逻辑降维运营,所以,它像Costco又不彻底是Costco。
吴晨:曩昔这几年,拼多多的假货争议很大,怎样防止这个问题?
姚凯飞:吴晨教师说到的假货问题,我觉得倒还好,百亿补助逻辑里,有“假一赔十”,自身就有很强的保证机制;第二,单产品力度的“仅退款”。这是对用户的极大保证。咱们更多说拼多多的货欠好,底子原因在于咱们作为没有那么下沉的用户去看下沉用户买的产品,觉得这个产品不契合咱们预期,这是归于咱们屁股的问题,人群定位的问题,不是拼多多的问题。
郑立涛:咱们的谈论区的确许多同伴说拼多多的假货特别多。我以为咱们要辩证来看。榜首,淘宝有没有假货?淘宝早年的言论和今日的拼多多是相似的,抖音的假货多不多呢?抖音电商上的假货也十分多。为什么今日咱们对拼多多有这样很激烈的刻板形象呢?原因是一切这些电商途径前期都是或多或少逐步办理的进程,需求改动这个途径产品供应的生态。对拼多多而言从树立到现在时刻太短,许多顾客对它的形象还逗留假货许多的状况。可是从途径动作来看,他们现已做了许多测验的动作。假如顾客和商家有争议,咱们会发现途径十分倾向于顾客,会给许多退款战略,乃至可以退款不退货,便是在经过罚款、退款按捺假货状况。这是逐步办理的进程。
第二,凯飞讲到很重要的点是下沉商场的顾客,他们怎样看这个途径呢?我爸爸妈妈便是拼多多的用户,春节回家时会发现他们对拼多多的点评十分好。有几方面的点,他们在途径上买生果十分廉价,物流也快,性价比也高,他们也买许多其他的产品,比方餐巾纸这些东西品牌特点就不强,不存在正货或假货的概念。关于这样的顾客而言,他们买东西满足度是十分高的。可是一线城市或许偏一二线城市的顾客,咱们还会逗留在曩昔的刻板形象,拼多多要逐步改动在顾客心中的认知,这有一个进程。
吴晨:的确有一个问题:究竟什么是假货?拼多多做的是选品需求的打磨,保证量大之后可以贱价。是不是未来途径上作仿制品牌的商家会存在,但更多是在每个品类都会有不知名的品牌,做到质量不错,价格够低。这是不是拼多多的逻辑?
郑立涛:对,我觉得拼多多是在往这个方向改动的进程,它其实是用算法来调控这件工作,比方一个商家在途径退货率到达必定程度,途径会默许你这个店有问题,会把你这个店关掉,倒逼商家往抱负的状况演化,而不是途径一刀切。途径彻底接入几万个商家,一个个商家来检测真货假货,本钱很高且需求时刻。从战略的初衷来讲,拼多多在往对的方向上走,但或许不必定立刻马到成功。
吴晨:咱们在直播间有许多谈论,咱们对拼多多仍是很有争议的。拼多多在切入下沉商场的进程中,它的做对的当地是什么?
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