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据《今天印度》报导，印度一官员表明，“巴基斯坦发射了轻武器”，“印军做出反击，进一步的细节正在确认中”。
外媒：印巴戎行在克什米尔交火 紧张局势继续晋级
北京时刻4月4日晚间，国务院关税税则委员会宣告，依据《中华人民共和国关税法》、《中华人民共和国海关法》、《中华人民共和国对外交易法》等法律法规和国际法根本原则，经国务院同意，自2025年4月10日12时01分起，对原产于美国的进口产品加征关税。有关事项如下：
一、对原产于美国的一切进口产品，在现行适用关税税率基础上加征34%关税。
二、现行保税、减免税方针不变，此次加征的关税不予减免。
三、2025年4月10日12时01分之前，货品已从启运地启运，并于2025年4月10日12时01分至2025年5月13日24时进口的，不加征本公告规矩加征的关税。
尽管美国日前祭出的对等关税，将钢铁、药物与半导体等物项给予了暂时可豁免，可是此前的数轮加征关税，现已使得我国半导体等相关物项对美出口关税前进到了20%-70%不等。我国此番加征关税也并未对原产于美国的半导体等相关物项进行豁免。那么，我国此次对原产于美国的进口产品加征关税关于半导体工业的有何详细影响呢？
依据我国海关数据显现，2024年度我国进口自美国的产品总额约为1636.24亿美元（约合人民币1.16万亿元），占我国全年进口总额的6.2%。其间，机械电子类产品位居榜首，金额约为379亿美元（约合人民币2759亿元），在自美国进口产品的总额傍边占比约23.17%。
其间，集成电路产品金额约为118亿美元（约合人民币839亿元）；半导体制作设备及零部件金额约为45亿美元（约合人民币319亿元）。
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据央视新闻征引巴基斯坦当地媒体10月27日报导，军方音讯人士称，一架无人机妄图侵入巴基斯坦，被巴基斯坦戎行击落。随后，印度戎行向锡亚尔科特鸿沟沿线的巴基斯坦哨卡开战。
参考音讯此前曾征引法新社10月26日报导，印度军方声称，五名别离主义装备分子26日在印控克什米尔区域与战士的枪战中被打死。印度方面表明，五名被打死的装备人员归于总部坐落巴基斯坦的“忠诚军”。印度边防军提责备巴基斯坦戎行发起“无端的射击”并遭到了“恰当的报复”。
正值艰屯之际，此次印巴抵触会否扩展化导致区域严重趋势加重？
咱们既要有“能交兵”的才干，也要有“打胜仗”的成果，职工由于看见这个成果，所以挑选信任，有由于信任，所以能看见更高远的山、更宽广的海。
文：柏奕晗
首先是战之必胜的决计
得到App与罗辑思想创始人罗振宇曾讲过一个和华为打交道的故事。
假如你是华为云的客户司理，会用什么办法拿下罗振宇这位明星客户呢？每年可是有几千万的订单啊！
但问题是，得到现已有协作多年的数据服务商了，为什么要换成华为云呢？
出人意料的是，这位华为云的客户司理，用一封邮件就打动了他。
这封邮件里提到了四点：
1）咱们为“得到”的企业知识服务，挑选了一个优质客户，只需“得到”乐意，500万的订单马上就可以签。
2）这个协作，跟“得到”是否挑选华为云做数据服务商，没有任何联系，请你们不用有压力。
3）咱们华为云的总裁和副总裁，都是“得到”的用户，他们十分关怀华为云和“得到”的协作开展，所以一旦和“得到”协作，咱们必然会投入最好的资源。
4）回绝咱们100次，也没联系，咱们会再交流101次，由于咱们深信华为云是“得到”最正确的挑选。
交兵的团队与打胜仗团队，一字之差，精气神天壤之别：
交兵是干活，重视的是进程，是“有没有做”：我跟得到那儿联络了，那儿说现已有数据服务商了，需求的话会跟咱们联络……我隔三差五就跟得到那儿联络一下，真的现已极力了……
打胜仗是职责，重视的是成果，是“有没有做好”：明知客户很难搞定，敢不敢决然地往前上？第一次被客户回绝了，能不能再坚持一下？这条路走不通，那就换条路再试试呗……总而言之，事在人为，真想拿到这个成果，办法总比困难多。
什么才是“打胜仗”团队？
“我国造隐形冠军”评选评委、华为办理参谋吴春波教师将之总结为“四个极度”：
团队要对成功有极度的巴望；
要有极度坚韧的毅力；
要有对失利的极度羞耻感；
要有对成果极度担任的情绪。
可是，血性是会夭亡的，所以需求培育，血性也是会熟睡的，所以需求点着。
怎样培育、怎样点着呢？要靠准则。
“我国造隐形冠军”评选评委、华为前全球招聘总担任人冉涛教师总结说“构筑善的准则，管住人道的恶”，详细而言，便是经过显着向一线歪斜的“分钱、分权、分时机”的鼓励机制，引导职工往一线去、往前哨冲。
趋利避害、苟且偷生是人的天分，但美军却盛传“西点好战”，美军院校学员分配时，经常出现这样一种现象，被分到一线执役的学员欢天喜地，而被分配到五角大楼的反而一脸苦相，要求干一段时刻后，必定要到一线去。
为什么会这样呢？国防大学金一南教授在《美军还能打胜仗吗》中介绍过美军的提高机制，选拔军官时，依据战场表现分为五层：
最高一层是在前方负过战伤的；
第二层是触摸过仇视火力的；
第三层是进入过危险地带的；
第四层是在前方总部执役的；
终究才是在后方五角大楼或参谋长联席会议执役的。
分层完毕，然后再在各个层次中，别离进行“德才表现”查核，其成果便是，分配到前哨的学员时机更好，不只提高更快，并且归纳薪酬更高。
我国古代也流传着“秦人尚武”的说法，商鞅变法后，秦国逐步确立了“二十等爵制”，只需在战场上建功，就能分到土地，改动社会地位，并且针对一线兵士、指挥官、敢死队等不同奉献，有不同的确认办法，总归准则规划的原点，便是要影响军士上阵杀敌。
在华为的准则规划中，对一线作战部队的歪斜十分显着，比方：
薪酬上，选用奖金分制造，鼓舞职工去攻城拔寨，开辟新商场、攻坚新项目，而不是坐在旧山头上吃老本，或是躺在机关里混日子；
提高上，明确要求机关里但凡没有底层实践经验的人，不能走行政骨干路途，不能提高为行政主管；
职级上，一线比机关高一到两个等级，回到机关要自愿降级；
称号上，在《华为生长之路》中，邓斌教师举了许多华为用的心思，比方只需经营办理团队可以称“总部”，深圳其他部分只能称“机关”，并且一线人员的称谓，正式化程度遍及比较高（如总司理、总监），二线人员的称谓正式化程度遍及比较低（如部长、司理等）。
似乎身在其中，方方面面都在暗示你：到一线去，到底层去，那里六合宽广，大有作为！